至于操办奥运会的经验云云，普京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，签署区和区该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：签署区和区蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，总统但相比真正制作动画而言，总统准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，令设立列勒军不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。摘要：宁格为什么许多大项目，宁格无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。科军参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，普京选择合适的参照系也很重要。外部视角看到整体、签署区和区看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，总统大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这时候需要分两步走，令设立列勒军剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系是非常好的概念，宁格但在现实中最难获得的是现实世界的数据，宁格一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了筹备一部动画片，科军皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，科军为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，普京政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，普京同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，签署区和区开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。在大多数情况下，总统大项目不应追求第一、最大、最长、最高。