今年我们在中国市场的供应量非常有限，到都市全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，北京步构这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，圈1圈初出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，通勤选择合适的参照系也很重要。比如，到都市一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，到都市他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，北京步构快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，北京步构就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

摘要：圈1圈初为什么许多大项目，圈1圈初无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。通勤同行交流帮助他形成了正确的参照系。

反观奥运会，到都市则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，北京步构但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京步构一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。圈1圈初参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

最终奥运会结束，通勤预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，到都市该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：到都市蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

北京步构2.找到跨界的现实中的参照系。《思考，圈1圈初快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。