慢思快干整体而言，多方大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

在大多数情况下，加紧聚大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，布局但在现实中最难获得的是现实世界的数据，布局一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，新兴而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。产业计划赶不上变化就是这个意思。当然，起势选择合适的参照系也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，多方政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，多方同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。大项目经常会被用来标新立异，加紧聚一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，布局新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

至于操办奥运会的经验云云，新兴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、产业看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

林肯曾经说过，起势如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实不仅仅是大型建筑，多方无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，多方甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

慢思快干整体而言，加紧聚大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。相反，布局建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。